*

...loại rủi ro khủng hoảng pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...

Bạn đang xem: Hợp đồng chuyên gia


*
Sơ đồ gia dụng WebSite
*
Giới thiệu
*
Hướng dẫn áp dụng
*
Rss
*
Homepage
*
Widget
*
phần mềm THƯ VIỆN PHÁP LUẬT
*

*
mẫu mã hợp đồng

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – tự do – Hạnh phúc

 

 

HỢP ĐỒNG THUÊ CHUYÊN GIA

 

Căn cứ vào yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của khách hàng ……………;

Căn cứ vào năng lực, năng lực đào tạo nên của ông/bà……………………..

Hôm nay, ngày … mon … năm 20…. Công ty chúng tôi gồm:

Bên A:

Công ty ……………………………………………………….

Đại diện bởi:………………………………………………….

Chức vụ:…………………………………………………….

Điện thoại: ………………………………………………….

Bên B:

Ông/bà………………………………………………………..

Sinh ngày:…………………………………………………….

Nghề nghiệp:……………………………………………….

Thường trú tại:…………………………………………….

CMND/CCCD số : ………………………Cấp ngày:…………………….tại: ……………..

Điện thoại:…………………………………………………………………………………..

Thoả thuận ký phối hợp đồng lao động và cam kết làm đúng những lao lý sau đây:

 

Điều 1: văn bản hợp đồng

- Ông/bà………………….. Nhận triển khai khoá huấn luyện và giảng dạy “Kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý bài bản “ cho công ty ………………. Với các nội dung cụ nuốm được luật pháp trong Phụ lục 1 của vừa lòng đồng.

- thời gian thực hiện 

Ngày … và …. Mon …. Năm 20……

Sáng: từ…..giờ đến…... Giờ

Chiều: từ…..giờ đến…... Giờ

Địa điểm tổ chức khóa học: ……………………………………………….

 

Điều 2: quý giá hợp đồng

- tầm giá đào tạo

STT

Tên khoá học

 

Đơn giá

 

Số lượng (khóa)

 

Thành chi phí (VNĐ)

 

1.

 

Chi giá thành đào tạo

 

………. VND

 

…..

 

……….VND

 

 

VAT

 

 

 

…..

 

 

Tổng

 

 

 

………

 

 

Bằng chữ

……………

 

Chi chi phí trên chưa bao gồm: giá cả đi lại trường đoản cú ….. – ……..., ngân sách tổ chức lớp học, tài liệu.

 

Điều 3: Điều khoản thanh toán

 

Phương thức thanh toán:

- mặt A giao dịch 100% quý giá hợp đồng trước 05 ngày khóa huấn luyện và đào tạo diễn ra.

Chứng từ thanh toán:

- hòa hợp đồng, Biên bản thanh lý thích hợp đồng, report tổng kết khóa học.

 

Điều 4: quyền lợi và nghĩa vụ và nghĩa vụ của hai bên

Bên A

- hỗ trợ danh sách học tập viên cho mặt B, hỗ trợ những thông tin quan trọng của từng cá nhân

- bố trí nhân viên đi học, dự kiến lớp tất cả …. Học tập viên

- Thanh toán chi tiêu đào tạo theo như đúng quy định trên điều 03 của thích hợp đồng.

- chịu trách nhiệm giao dịch các giá cả khác, bao gồm: chi phí đi lại tự …. – ……; giá thành ở, di chuyển liên quan khóa huấn luyện trong thời hạn tại ……. Ngày);

- chịu trách nhiệm thanh toán giá thành tổ chức lớp học.

- giải quyết và xử lý các sự việc phát sinh trường đoản cú nhân sự của mình

- yêu thương cầu mặt B thay đổi nội dung công tác cho cân xứng với dấn thức của học viên và tương xứng với mục tiêu đào tạo

Bên B

- chịu trách nhiệm xây dựng nội dung chương trình học, bảo đảm phù phù hợp với yêu cầu thực tế của mặt A, đạt được kim chỉ nam đào tạo đã nêu trên.

- huấn luyện và đào tạo đúng nội dung chương trình và bảo đảm an toàn thời lượng của khoá học.

- cung ứng đầy đủ tài liệu và kịp thời mang đến học viên.

- cung ứng dịch vụ theo dõi sau khoá học được cam kết như sau:

Theo dõi sự thâm nhập học tập của từng học tập viên

Giải đáp mọi vướng mắc của học tập viên qua điện thoại, e-mail trong trong cả khoá học và sau thời điểm khoá học tập kết thúc.

Tổng kết khoá học với gửi báo cáo đánh giá hiệu quả học tập của từng học viên cho mặt A sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

 

Điều 5: Các pháp luật khác

- Phụ lục và các văn bạn dạng ký sửa đổi bổ sung do phía hai bên là một phần tử không tách bóc rời của vừa lòng đồng

- nhị bên cam đoan thực hiện nay đúng những lao lý đã văn bản trong đúng theo đồng này. Trong trường phù hợp có sự việc phát sinh, hai bên sẽ cùng đàm phán và thống độc nhất phương án giải quyết trên niềm tin hợp tác, đôi bên cùng tất cả lợi. Nếu phát sinh tranh chấp từ nội dung Hợp đồng thì phía 2 bên sẽ thống nhất đưa ra Toà án ………….. Xét xử theo nguyên lý của pháp luật.

 

Điều 6: Điều khoản thi hành

- vừa lòng đồng này được ra đời thành …. Bản, mỗi bên giữ … bạn dạng có giá chỉ trị pháp luật như nhau.

- phù hợp đồng này có hiệu lực tính từ lúc ngày ký kết kết.

Làm tại .., ngày … mon … năm 20….

 

Đại diện bên A Đại diện bên B

 

 

 

…………….. ………………….

 

 

 

 

 

PHỤ LỤC 1: NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

“KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP”

 

 

Bản lời khuyên chương trình đào tạo

“KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP”

Dành cho

CÔNG TY …………………

 

Đối tượng đào tạo:

- chỉ huy thuộc Ban Giám đốc, Ban lãnh đạo và CEO.

- cai quản các cỗ phận.

Mục tiêu:

- hiểu tường tận các yếu tố chủ chốt của nghiệp vụ quản lý và lãnh đạo.

- thống trị và lãnh đạo tác dụng hơn.

- làm sao để tuyển chọn dụng kết quả hơn.

- Làm núm nào để có thể xong các kim chỉ nam đề ra.

- Sử dụng những problems nhằm phát triển.

- cải tiến và phát triển cộng sự và bạn dạng thân lãnh đạo.

- quản ngại trị nghề nghiệp bạn dạng thân công dụng hơn.

- Đánh giá bán được điểm mạnh điểm yếu của bạn dạng thân quản ngại lý/lãnh đạo.

- quản ngại trị thời gian.

- Xác lập những ưu tiên trong công việc.

- so với được kết quả giao tiếp.

- khả năng ra quyết định.

- quản lý và lãnh đạo chủ động và tiên liệu vào tương lai.

- làm chủ công tác tác dụng và có chủ đích.

- quản lý và lãnh đạo kết quả hơn trong nhóm có tác dụng việc, với trực thuộc cấp, người cùng cơ quan và cấp cho trên.

- thay đổi cách thao tác từ tư duy quá trình Hiện trên sang tư duy quá trình Hiệu quả

Nội dung khóa học:

Nhà quản lý Chuyên nghiệp

- Hệ thống làm chủ và điều hành.

- Đánh giá bán sự chuyên nghiệp hóa của phiên bản thân các Quản lý.

- Nghiệp vụ cai quản cần đến các tài năng gì.

- chúng ta thuộc dạng/mẫu nhà cai quản nào.

- học tập 2 dạng công ty quản lý: chăm quyền, độc đoán với Phát triển.

- các biện pháp đánh giá lại thiết yếu mình.

Xem thêm: Các Mẫu Cắm Hoa Lay Ơn Đẹp, Ai Vào Nhà Cũng Phải Khen Nức Nở

- những yếu tố cốt lõi để chỉ huy hiệu quả.

- Khái niệm, kỹ thuật, kĩ năng và nghệ thuật và thẩm mỹ ứng dụng vào công tác lãnh đạo cai quản lý.

- Đánh giá và tò mò cấp trên của mình.

- Đánh giá chỉ mức độ chỉ đạo của bao gồm bạn.

- Đánh giá cùng phát hiện các cấp cai quản có kỹ năng thành công bên dưới quyền bạn.

- các kỹ năng thống trị phải được chuyển đổi chuyển biến như thế nào.

- Những tuỳ thuộc không thuộc mặt hàng quản lý.

- Những tuỳ thuộc thuộc hàng quản lý.

- Những làm chủ trung gian.

- Những quản lý và lãnh đạo cung cấp cao.

- cải tiến và phát triển tổ chức và hệ thống.

- quá trình quá trình cách tân và phát triển tổ chức và hệ thống.

- những nhu cầu cần phải có cho hệ thống và tổ chức.

- kế hoạch phát triển bản thân các cá nhân.

- Phần vấn đáp đến phát triển bản thân.

Lãnh đạo và làm chủ trên kết quả này hoạt động

- những mảng then chốt cần được được quản lí trị giám sát.

- quản lí trị những mâu thuẫn.

- Phân tích những nhu cầu.

- Hoà hợp định hướng vào thống trị trên thực tế.

- Phân tích mục tiêu với Nhiệm vụ.

- thi công kế hoạch.

- chu kỳ PBM cho khách hàng và tổ chức.

- PBM trên vận động thực tế.

- PBM so sánh chuyển động với kết quả.

- 8 bước cải tiến và phát triển cơ bản.

- những mảng kết quả then chốt.

- Xác lập các mục tiêu trong công việc.

- Phân loại các dạng kim chỉ nam khác nhau.

- Kế hoạch hành vi cụ thể.

- Các kim chỉ nam phát triển phiên bản thân.

- giải pháp xử lý khi PBM không hiệu quả.

- các lỗi thường chạm mặt trong việc xác lập mục tiêu.

- Các cảnh giác trong tiến hành PBM.

- PBM để cản lại sức ì trong cai quản lý.

Cải thiện kết quả đó công tác quản ngại lý

- các thành tố của cai quản hiệu quả.

- những yếu tố cần có cho đơn vị quản lý.

- Các lý do của việc quản lý kém.

- Các phương pháp nhìn lại công tác làm việc quản lý.

- Tự nhận xét trình độ phiên bản thân.

- Ích lợi của câu hỏi tự đánh giá.

- quy trình đánh giá.

- những bảng biểu và hiện tượng đánh giá.

- 10 phương pháp để cải tiến và phát triển thành quả.

- Phẩm chất, unique của một nhà thống trị kiệt xuất.

- những yếu tố then chốt để chỉ đạo và thống trị thành công.

- quản lí trị nghề nghiệp dành cho bạn

- chúng ta có biết làm chủ nghề chỉ huy và làm chủ của bản thân hay cải cách và phát triển tự phát?

- Phát hiện các thử thách để vượt qua.

- 10 bước thống trị nghề nghiệp thành công.

- phạt triển kỹ năng để thằng tiến hơn trong nghề nghiệp.

- 5 kỹ năng quan trọng cho rất nhiều người.

- 3 mảng nhiệm vụ cần được làm chủ.

- Các câu hỏi phát triển nghề nghiệp và công việc của bạn.

- Các tác dụng mong đợi.

Phương pháp đào tạo:

- bài bác giảng

- câu hỏi trao thay đổi giữa học viên cùng giảng viên

- đàm đạo nhóm.

Giảng viên sẽ cung ứng các thông tin có tính chất hỗ trợ, trải qua các bài tập tình huống nhằm cải thiện kỹ năng của học viên.